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第486章 职场风波，暗流涌动（第1页）

我第二天到公司比平时早了半小时。办公室的灯还只亮了一半，空调嗡嗡响着，吹出隔夜的凉气。我把通勤包放在桌角，拉开抽屉把笔袋拿出来摆好，又从U盘里调出昨天没看完的用户画像更新报告。屏幕光映在脸上，我一条条往下划，记下几个关键变动点：母婴品类的主力消费群年龄上移了两岁，短视频平台的转化路径多了直播切片环节。

电脑刚打开没多久，隔壁工位的人陆续来了。有人打招呼，声音不大，我点头回应。没人多说话，各自开机、泡咖啡、翻文件。这种安静我很熟悉，不是冷漠，是工作刚开始时的那种专注前的沉默。

九点半开小组会。会议室坐了七个人，我坐在靠墙的位置，笔记本摊开，笔握在手里。主管先讲了近期客户反馈，说有个儿童营养品品牌想做一轮新传播，重点打“妈妈的信任感”。我低头快速翻了几页资料，在本子上写了三个方向：真实场景还原、专家背书强化、老用户故事征集。

轮到我发言时，我把本子往前推了推，开始说：“目前目标人群更关注长期效果，而不是即时卖点。建议用‘一年成长记录’的形式，展示产品在实际使用中的变化过程。比如每月一次家庭vlog式内容，由真实妈妈出镜，不加滤镜。”

我说完，会议室有两秒没人接话。然后小王开口了。他坐在我斜对面，手里的笔转了一下，“这个想法太理想化。拍vlog成本高，周期长，客户要的是快速起量。而且你确定能找到愿意露脸的妈妈？现在人都怕隐私泄露。”

我看了他一眼。他语气很稳，像是在讨论问题，但每个字都压着节奏。

“可以签授权协议，给补贴。”我说。

“那预算呢？”他立刻接上，“按你说的拍十二期，单期制作费至少八千，加上投放，整体超客户预期三倍。我们上周才因为超支被客户投诉过。”

我没反驳。他说的数据没错。

“还有，”他顿了顿，声音抬了一点，“这类内容需要强运营配合，我们现在人手不够。你是刚回来，可能不清楚最近的执行压力。”

我手指在笔杆上停了一下，把这句话记在本子上，标了个问号。

主管看了看我，又看看其他人，最后点了技术岗的小李去跟进另一个方向。会议继续往下走，没人再提我的方案。

散会后大家陆续起身。我坐在位置上没动，把刚才记下的几条重新看了一遍。小王收拾东西的动作很快，文件一叠就走，经过我旁边时连眼神都没给。走廊上传来他和另一个人说话的声音，隐约听见一句“……不能光凭以前的经验说话”。

我合上笔记本，回到工位。

阳光已经照进办公区，落在桌面上一小块。我喝了口凉掉的咖啡，打开电脑，重新调出那个品牌的背景资料。这次我不急着写框架，而是翻他们近三年的投放记录，找出两次类似尝试的结果数据。其中一次是两年前做的日记体短片，虽然没大规模推，但互动率高出平均值47%。

我把这组数据单独列出来，复制到新文档里。又去找同期竞品的动作，发现有三个同类品牌都在试家庭日常类内容，形式不同，但核心都是“真实生活片段”。