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第4章 上智之一《见大》03 汉光武帝（第2页）

刘秀最后能当皇帝、平定天下，靠的就是“罚必则令行，令行则主尊”——简单说，就是“规矩执行到位，管理者才有威信”，这背后藏着3个底层逻辑：

1.怕“破窗效应”：如果祭遵放了刘秀的仆人，其他将领就会想“老板的人能例外，我也能”，以后军纪就会像破窗户一样，越来越乱；就像企业里如果“老板亲戚能违规”，其他员工就会跟着混日子，最后公司垮掉。

2.威信不是靠“护犊子”，是靠“守规矩”：刘秀一开始想护仆人，其实是“小老板思维”；后来支持祭遵，才是“大领导格局”——员工/下属服的不是“你能护着谁”，而是“你能公平对待所有人”。

3.执法者的“硬气”，需要管理者“撑腰”：祭遵敢杀刘秀的仆人，是因为他知道“制度是老板定的”；就像现在的HR、纪委敢处理“关系户”，前提是老板/领导不护短——如果刘秀当时真杀了祭遵，以后就没人敢守规矩了。

三、给普通人的启示：不管你是“刘秀”“祭遵”还是“普通人”，该怎么选？

1.如果你是“管理者”（像刘秀）：别搞“护犊子”那套，遇到“自己人”犯事，先想“制度怎么定的”，再想“人情”——比如员工是你招进来的，但他违反了核心制度，该罚就得罚，不然团队会越来越难管。

2.如果你是“执法者”（像祭遵）：别怕“得罪人”，只要你按规矩来，真正聪明的管理者会支持你；比如你是HR，遇到高管违规，别想着“睁一只眼闭一只眼”，按制度上报，反而能赢得信任。

3.如果你是“普通人”（像其他将领）：别想着“找关系走后门”，制度严其实是好事——比如公司里没人能搞特殊，你只要踏实干活，就有机会被认可，不用怕“关系户抢功劳”。

【原文】光武帝

刘秀为大司马，时舍中儿犯法。军市令祭遵格杀之。秀怒，命取遵。主簿陈副谏曰：明公常欲众军整齐，遵奉法不避，是教令所行，奈何罪之？秀悦，乃以为刺奸将军，谓诸将曰：当避祭遵。吾舍中儿犯法，尚杀之，必不私诸将也。

（评：罚必则令行，令行则主尊。世祖所以能定四方之难也。）

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